Das „Human Capital“ ist der entscheidender Faktor im Wettbewerb. Bei der Analyse Ihrer Mitarbeiter werden Sie sicherlich auf Unterschiede in der Qualifikation und im Engagement stoßen. In diesem Zusammenhang stellen sich oft folgende Fragen:
Wie ist der gegenwärtige Kompetenzstand einzelner Mitarbeiter?
Wo sind Ihre „Stars“?
Der immer schnellere Veränderungsprozess im Unternehmen fordert eine rasche und genaue Identifizierung der potenziellen Leistungsträger und „Stars“ sowie ihre gezielte Bindung an das Unternehmen. Ziel ist es, die jeweiligen Leistungsträger mit ihren Kompetenzen und Präferenzen richtig zu positionieren.
Die Einführung und der Einsatz von Beurteilungsinstrumenten hängt vom verfolgten strategischen Ziel im Unternehmen und der jeweiligen Unternehmenskultur ab. Richtig eingeführt und angewendet kann das geeignete Instrument viel bewirkten.
Ziele
Erfassung des gegenwärtigen Kompetenzstandes einzelner Mitarbeiter
Entwicklung geeigneter Anforderungsprofile
Konzeption und Durchführung alternativer Potenzialanalysen (Strukturierte Interviews, Einzel- bzw. Gruppen-Assessment-Center)
Einführungsprozess gestalten
Individuelle Nachfolgeplanung
Gezielte Laufbahnmodelle: Führungslaufbahn und alternative Laufbahnen
Aktive Mitarbeiterentwicklung – Wie mobilisieren Sie die Leistungsreserven Ihrer Mitarbeiter?
Motivation und Mitarbeiterbindung – bieten Sie Ihren Mitarbeitern Perspektiven
Zielgruppenspezifische Programme zur Mitarbeiter-Bindung