Die Vorgesetztenbeurteilung ist ein innovatives Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung, das zunehmend auch in Deutschland im Zuge der Diskussion um kooperative Führung an Bedeutung gewinnt.
Wer als Führungskraft sein Führungsverhalten besser kennen lernen und daran arbeiten will, muss den von ihr Geführten auch Gelegenheit geben, sich dazu zu äußern.
Wir unterstützen diesen Prozess mit nicht allzu aufwendigen Hilfsmitteln:
Fragebögen, die sich auf das Wesentliche konzentrieren
Die von den Führungskräften mitgestaltet werden
Die rasch auswertbar sind und als Basis für das Gespräch mit den Mitarbeiter dienen
Entsprechende Workshops, die möglichst dicht im Anschluss an die Befragung erfolgen können
Unser vorrangiger Leitgedanke einer Vorgesetztenbeurteilung ist, Führungskräften eine bessere Einschätzung ihres Führungsverhaltens zu ermöglichen und ihnen konkrete Hinweise und damit verbundene Hilfestellung auf einen eventuellen Veränderungsbedarf zu geben. Die Vorgesetztenbeurteilung dient der Optimierung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. Diese ist mitentscheidend für die Zufriedenheit der Mitarbeiter und beeinflusst deren Leistungsbereitschaft im Team.
Die Vielfältigen Erfahrungen der Organisations- und Teamentwicklung haben gezeigt, dass teamorientierte Verhaltensweisen von Führungskräften in der Regel erfolgsversprechender sind und die Motivation der Mitarbeiter erhöhen.
Zu einer guten Kommunikation im Team gehören die Diskussion und der offene konstruktive Austausch über die gegenseitige Einschätzung und Bewertung des bisherigen und zukünftigen Führungsverhaltens. Das fördert Vertrauen und gegenseitige Akzeptanz. Darüber hinaus können individuelle und teamspezifische Bedürfnisse entdeckt und gefördert werden.
Ziele
Das eigene Führungsverhalten und die Wirkung zu prüfen, gezielt zu verändern und zu entwickeln
Wieweit wird die Führungskraft den Führungsgrundsätzen des Unternehmens gerecht?
Mitarbeiter in einem offenen Dialog erfolgreich zu führen
Energien im Team zu bündeln
Ausrichtung der Handlung an gemeinsamen Zielen