Führung mit Hilfe von Zielvereinbarungssystemen fördert Mitarbeiter in ihrem Leistungs- und wie auch in ihrem Kooperationsverhalten. Über die Standardaufgaben aus der Funktionsbeschreibung hinaus werden eindeutige Maßstäbe für den Leistungsbeitrag bestimmt, die erforderlichen Ressourcen zur Zielerfüllung abgeklärt sowie eventuelle Erfolgskriterien bei unterschiedlichen Erfüllungsgraden festgelegt.
Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam ein auf die Funktionsbereiche Ihres Unternehmens abgestimmtes Zielvereinbarungssystem. Dies geschieht im Kontext zu anderen Führungs- und Managementsystemen in Ihrem Unternehmen. Wir analysieren die vorliegenden oder anzustrebenden Bedingungen und konzipieren darauf aufbauend ein neues bzw. optimiertes Zielvereinbarungssystem.
Ziele
Betrachtung des Gesamtprozesses: Analyse der Unternehmens, Bereichs- und Abteilungsziele
Grundsätze der Zielvereinbarung in Ihrem Unternehmen
Integration der Grundprinzipien des Management by Objectives
Entwicklung zielorientierter und visionsorientierter Delegationskonzepte
Einführung und Steuerung von Zielvereinbarungssystemen
Verknüpfung von Zielvereinbarungssystemen mit anderen Systemen (z. B. erfolgsorientierte Vergütung, Personalentwicklung)