Ziele

  • Kompetenzen des Mitarbeiters sowie das eigene Verhalten und die Wirkung zu prüfen, ggf. gezielt zu verändern und zu entwickeln

  • Aufstellung eines persönlichen Entwicklungs- oder Handlungsplans im Gespräch mit dem Beurteilten, dem Vorgesetzten und der Personalabteilung / -entwicklung

Mit dem Entwicklungs-Assessment-Center (EAC) wird eine individuelle Einschätzung des Mitarbeiters vorgenommen. Der Mitarbeiter erhält eine persönliche Analyse seiner Präferenzen in Form eines umfangreichen Profils nach dem Team Management System (TMS).

Das EAC hat zum Ziel, weitere Karriereschritte mit dem Mitarbeiter gemeinsam abzustimmen. Die Ergebnisse aus dem EAC dienen – neben den Informationen aus anderen Quellen (z. B. Mitarbeitergespräch) – der Personalleitung und dem Fachvorgesetzten als Entscheidungshilfe für ihre internen Stellenbesetzungspläne.

Das EAC beginnt mit einem Briefinggespräch mit der Personalleitung und dem jeweiligen Fachvorgesetzten. In diesem Gespräch wird eine Analyse der aktuellen Situation des Mitarbeiters durchgeführt. Dabei steht die bisherige Position und das bisher gezeigte Leistungsverhalten im Vordergrund. Der zweite Teil des Briefinggespräches zielt auf die angestrebte Position ab. Auf der Grundlage der Stellenbeschreibung werden die wesentlichen Punkte der zukünftigen Stelle besprochen. Anschließend werden die Kriterien festgelegt, die während des EAC beobachtet werden sollen.

Mögliche Kriterien:

  • Selbst- und Fremdwahrnehmung

  • Kommunikationsstil

  • Durchsetzungsvermögen

  • Führungsstil

  • Berufliche Motivation

  • Teamfähigkeit

Ablauf

1. Der Mitarbeiter erhält vor dem EAC eine TMS-Fragebogen

Nach der Auswertung des aufgefüllten Fragebogens wird das individuelle TMS Profil erstellt. Die Profile sprechen die Sprache der Führungskräfte. Mit dem Profilfeedback unterstützen wir Sie als akkreditierte TMS-Trainer und Berater, die vorhandenen Stärken des Mitarbeiters zu sehen und zu verstehen. Wer seine Arbeitspräferenzen herausfindet und nutzt, schöpft aus dieser Quelle: Hohe Motivation entsteht!

2. Das EAC wird eintägig durchgeführt. Möglicher Tagesablauf:

  1. Ausführliches, strukturiertes Interview

  2. Fallbeispiele, die zu lösen sind

  3. Präsentationsübung

  4. Profilbesprechung

  5. Feedback

3. Der Mitarbeiter erhält am Ende des EAC sein persönliches TMS-Profil.

4. Sie erhalten von uns ein differenziertes Feedback über den Mitarbeiter. 

Zu dem Führungsstil, der Art der Entscheidungsfindung und zu zwischenmenschlichen Fähigkeiten des Mitarbeiters zeigen wir Ihnen entwicklungsfördernde Strategien auf.

Weitere Beratungsfelder: