Basisseminar Zielorientierte Mitarbeiterführung
“Eigener Kopf, eigene Ideen, eigene Ziele, herzlich Willkommen!”
Die Zielsetzung dieses Führungstrainings ist die Qualifizierung der Mitarbeiter, die Personalverantwortung tragen bzw. in absehbarer Zeit übernehmen sollen. Die besondere Führungsverantwortung wird mit den Teilnehmern wie folgt reflektiert und aufgearbeitet:
Verstehen, was Führung in der aktuellen Situation des Unternehmens bedeutet
Kennen lernen von Führungsinstrumenten
Bewusstsein schaffen für die eigene Führungswirkung und -auswirkung
Erarbeitung eines zielführenden und praxisgerechten Führungsverhaltens anhand konkreter Fülle
Entwicklung von Handlungsalternativen auf Grundlage der Führungsleitsätze des Unternehmens
Seminarziele
Situatives Führen: Die vier Aspekte der Führung
Selbst- und Fremdwahrnehmungsprozesse: Einsatz von Persönlichkeitsmodellen
Kommunikation als Medium des Führens: Strukturiert fragen, zuhören, reflektieren
Führung durch Wahrnehmung: Was erwartet das Unternehmen, mein Chef, meine Mitarbeiter?
Umgang mit der Situation: Gestern Kollege - heute Chef!
Die begeisternde Rede - Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
Führung und Motivation: Ziele und Selbstverantwortung
SMART-Regel: Zielvereinbarungen erfolgreich formulieren
Gesprächsführung in typischen Situationen des Führungsalltags
Führung in kritischen Situationen
Das AVP-Kompetenzmodell
Aufbauseminar Zielorientierte Mitarbeiterführung
“Führen heißt Menschen erfolgreich machen!”
Die in einer Transferphase (3 - 4 Monate) nach dem Basisseminar gewonnen Erfahrungen werden reflektiert und ausgewertet. Jeder Teilnehmer bringt strukturiert aufbereitete Führungssituationen mit. Diese Praxisbeispiele bilden den Rahmen des Aufbauseminars. Die Situationen und die persönlichen Erfahrungen der Teilnehmer stehen im Vordergrund. Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit ihrem Führungsverhalten und ihrer Führungspersönlichkeit auseinander und können anschließend:
Ihre Organisation auf die zukünftigen Anforderungen effektiv ausrichten
Leitbilder und Werte etablieren
Ungenutzte Ressourcen ihrer Mitarbeiter aktivieren
Führungsgespräche effektiver gestalten
Als Führungspersönlichkeit noch intensiver auf ihr Unternehmen einwirken.
Seminarziele
Was sind die wesentlichen Merkmale meines Führungsstils?
Persönliche Führungskompetenz erweitern: Führen mit Sogkraft - Vision, Ziele und Leitbild
Zielorientierte Gesprächsführung: Feedback geben und Führen im Dialog
Wie erhöhe ich die Leistungsbereitschaft meiner Mitarbeiter
Potenziale entdecken und fördern
Führen von Teams: Kriterien und Prozess der Teambildung
Aufbau eines Beziehungsmanagements: Einfluss und Kontakt, Vertrauen und Kontrolle
Handlungsstrategien der Konfliktbewältigung: Problemlösungskompetenz überprüfen, verbessern und erfolgreiche Lösungsstile entwickeln