Wie ist sie erfolgreich?
“Eine brillante Antwort erhält stets, wer eine noch brillantere Frage stellt!”
Die Zielsetzung dieses Seminars ist die Optimierung der eigenen Führungsleistung über den eigenen Bereich hinaus. Zum einen geht es um die Verantwortung für die zugeordneten Mitarbeiter; zum anderen geht es um die Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen, mit dem Ziel, optimale Arbeitsergebnisse zu erzielen.
Dabei müssen "Indirekte Führungskräfte" ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zielführend auf den Prozess einwirken. Insbesondere in der Projektarbeit, in der interdisziplinarisch unterschiedliche Fachleute miteinander arbeiten und um die optimale Lösung für das Unternehmen "ringen", wird die souverän agierende "Indirekte Führungskraft" benötigt. Diese besondere Führungsanforderung wird mit den Teilnehmern reflektiert und aufgearbeitet:
Verstehen, was Führung in der "indirekten Rolle" bedeutet
Kennen lernen von verschiedenen Führungsinstrumenten
Bewusstsein schaffen für die eigene Führungswirkung und -auswirkung
Erarbeitung von zielführenden und praxisgerechten Führungsverhalten anhand konkreter Fälle
Entwicklung von Handlungsalternativen
Seminarziele
Führen von Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Die verschiedenen Phasen des Teamentwicklungs-Prozesses
Selbst- und Fremdwahrnehmungsprozesse erfassen
Sicherung von Anerkennung und Akzeptanz bei den Mitarbeitern
Das richtige Maß an Autorität einsetzen: Umgang mit Lob und Kritik
Erfolgreiche Wege zur Sicherung meiner Führungswirkung und Souveränität
Wie setze ich Entscheidungen zügig um?
Konflikten und Spannungen erfolgreich begegnen
Durch Verständigung Vertrauen und Motivation schaffen